¿Cómo gestionar los proyectos del IIoT en la automatización de procesos?

El Project Management Institute (PMI) define un proyecto como "un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto o servicio único". Analicémoslos un poco mejor.

Un proyecto es un plan desarrollado dentro de un plazo definido para alcanzar un objetivo concreto, ya sea la creación de un producto, un servicio o una solución. El gestor del proyecto lo divide en tareas específicas y, a continuación, asigna a una o varias personas para que las lleven a cabo en el tiempo previsto.

Los equipos de proyecto pueden buscar recursos, como información o mano de obra adicional, en empresas externas. O, si determinadas tareas deben completarse con mayor rapidez, el gestor del proyecto puede incorporar nuevos miembros al equipo para apoyar el trabajo o sustituir a la persona asignada inicialmente.

Ahora que sabemos qué es un proyecto, veamos un ejemplo: instalar un sistema de alarma en casa. Para empezar, el proyecto debe realizarse antes del invierno, ya que los robos son más frecuentes en esta estación. La solución también debe ser fácil de usar.

Si dispone del tiempo y los conocimientos necesarios, puede elegir un sistema e instalarlo usted mismo. Si, por el contrario, prefiere delegar la tarea, puede confiar el proyecto a una persona o a una empresa con experiencia en el sector.

En cualquier caso, debe tener claros los objetivos, los requisitos y la programación. Veamos algunas formas de completar este proyecto:

• Utilizar tecnología estándar sin conexión externa
• Instalar un sistema tradicional con una conexión simple a una empresa de seguridad
• Crear un sistema IIoT con acceso mediante smartphones, ordenadores portátiles y otras tecnologías

Cada una de estas opciones presentará sus propias ventajas e inconvenientes. La solución adecuada puede aportar numerosas ventajas, entre ellas una implementación sencilla, un menor coste y una mayor transparencia en los datos. El equipo del proyecto debe identificar la solución adecuada y obtener la aprobación correspondiente. Tras la aprobación, el gestor del proyecto debe garantizar que este alcanzará sus objetivos sin desviarse del calendario ni del presupuesto establecidos.

Las necesidades de un proyecto dependerán de su envergadura, requisitos y complejidad. Tareas habituales que lleva a cabo el equipo responsable de un proyecto:

• Definir el alcance y la estrategia
• Recopilar las necesidades de los clientes
• Proponer y desarrollar una solución
• Documentar el trabajo y los resultados
• Gestionar los costes, el tiempo y otros recursos
• Ingeniería e implantación de la solución
• Entrega de los resultados al cliente

En resumen, el equipo del proyecto se ocupa de todo el proceso, desde la arquitectura hasta la entrega, contando con distintos profesionales en cada fase o en escenarios específicos para garantizar la finalización del proyecto.

Hoy en día, la digitalización desempeña un papel esencial en numerosos sectores. Los activos inteligentes conectados directamente a la nube aportan datos relevantes al usuario final, y están surgiendo nuevos conceptos de arquitectura de automatización, como la iniciativa NAMUR Open Architecture (NOA) y Open Process Automation (OPA).

Estos nuevos conceptos pueden suponer desafíos tanto para el desarrollo como para la ejecución de un nuevo proyecto. Pero los proveedores pueden colaborar con los usuarios finales para desarrollar la mejor solución para cada situación.

Endress+Hauser, por ejemplo, ofrece varias posibilidades para acceder a los datos de los equipos en el ecosistema Netilion IIoT. Dependiendo de la aplicación, es posible monitorizar de forma remota los valores medidos, los valores de proceso, los valores de alarma y las condiciones de funcionamiento. Con estos datos, podrá tomar decisiones con conocimiento de causa.

Cuando un servicio IIoT estándar no cubre por completo los requisitos de un cliente, el equipo de proyectos de Netilion puede desarrollar una solución personalizada que se adapte a sus necesidades. Por ejemplo, una solución podría integrar los datos de equipos disponibles del ecosistema Netilion IIoT en el sistema ERP u otros sistemas de un cliente.

Otro ejemplo es la integración de fuentes de datos de tecnología operativa, como OPC, para enriquecer la información dentro del ecosistema IIoT de Netilion.

El equipo del proyecto puede respaldar el desarrollo de una solución integral, incluida la fase de aceptación por parte del usuario. Este grupo de expertos puede analizar requisitos complejos y crear soluciones sólidas que cumplan todos los requisitos del cliente, utilizando un alto nivel de seguridad y servicios fiables de Netilion.